2017年7月29日，中魯食品“業(yè)務(wù)講堂”第一期正式開講。“業(yè)務(wù)講堂”由公司管理人員自講自授，目的在于查找問題、增進(jìn)交流，提高業(yè)務(wù)能力，規(guī)范企業(yè)管理。本期的主題是“重拾企業(yè)文化、加強(qiáng)溝通、狠抓執(zhí)行”。

“財自道生，利緣義取”是中魯食品的經(jīng)營理念，已扎根生產(chǎn)經(jīng)營的各個角落，中魯食品以“四勤、五三、六準(zhǔn)則”規(guī)范員工行為，以“四全質(zhì)量方針”提高質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)，以“六要素管理”提升管理水平，以“做善事、促和諧”凝聚企業(yè)人心，形成獨(dú)具特色、與時俱進(jìn)、嚴(yán)肅活潑、行之有效的企業(yè)文化體系。在此基礎(chǔ)上，中魯食品不斷豐富企業(yè)文化的內(nèi)容，提煉總結(jié)了七彈簧理論、八戒守則、九段員工準(zhǔn)則、中魯員工十習(xí)慣和顯義工作法等豐富多彩的企業(yè)文化內(nèi)容，有力地推動和規(guī)范了企業(yè)發(fā)展。

總經(jīng)理張穎圍繞企業(yè)日常經(jīng)營管理講解了“規(guī)范落實、強(qiáng)化管理”的重要性。2017年是“規(guī)范化建設(shè)”活動年，針對總部檢查反饋的問題，在整改落實的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步自查自糾，切實將規(guī)范化建設(shè)落實到位。公司的日常經(jīng)營離不開規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，只有規(guī)范才能有序、只有標(biāo)準(zhǔn)才能長遠(yuǎn)，我們應(yīng)當(dāng)從小處著手，強(qiáng)化管理、細(xì)化落實，重拾規(guī)范、嚴(yán)格執(zhí)行。

董事長孟凡勇圍繞“加強(qiáng)溝通，強(qiáng)化執(zhí)行”展開授課。通過分享文章《忠誠大于能力》，明確了廣大干部員工應(yīng)當(dāng)具備的品德和應(yīng)當(dāng)摒棄的惡習(xí)，為整理整頓提供了切實的風(fēng)向、指標(biāo)。針對上半年出現(xiàn)的工作問題進(jìn)行了分析，將問題責(zé)任明確到個人，提高了每個人的警惕性和防范意識。給廣大干部員工的工作提出了四點(diǎn)要求：一、增強(qiáng)溝通：注重反饋和表態(tài)、主動及時匯報，做好自我批評，學(xué)會“妥協(xié)”讓步。二、強(qiáng)化執(zhí)行：嚴(yán)格落實制度、強(qiáng)化執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，各項工作必須規(guī)范執(zhí)行。三、擺正心態(tài)：鼓勵廣大干部員工摒棄“打工心態(tài)”，以“事業(yè)心態(tài)”全身心投入工作。四、承擔(dān)責(zé)任：工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，敢于擔(dān)當(dāng)，勇于承擔(dān)社會責(zé)任、家庭責(zé)任和工作責(zé)任。

通過此次業(yè)務(wù)講堂的學(xué)習(xí)，中魯食品全體管理人員調(diào)整了工作心態(tài)，增強(qiáng)了工作責(zé)任感，明確了“溝通和執(zhí)行”的工作要求，為公司規(guī)范、健康發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。