今年以來新冠疫情蔓延，很多國家實施封鎖，港口限制通航，讓遠洋漁業生產經營和船員身心健康遭受前所未有的影響。面對如此困難和挑戰，中魯海運公司以黨建為引領，發揮船岸黨建聯動效應，確保疫情防控和經營發展“兩手抓、兩不誤”，將人文關懷落實落細。
暖心關懷——心理呵護穩人心
“我們通過給船員提供心理陪伴、疏導與支持，在一定程度上能緩解他們因為心理應激反應而導致的暫時性心理不適”。中魯海運每一位黨員干部感觸很深。
在此過程中，中魯海運積極做好心理疏導、心理安撫等人文關懷工作，及時了解船員思想動態，深入細致地做好船員思想工作，幫助解決船員家屬困難，解除船員后顧之憂，增加船上人員工資、水果費用。同時，他們積極引導船員養成健康的生活習慣，以學習戰“疫”、閱讀戰“疫”、運動戰“疫”和技術戰“疫”，倡導船員養成學知識、閱歷史、煉身體、提技能等良好工作生活習慣。
為確保海上船員在疫情特殊時期的身心健康，構建了網絡醫療咨詢通道，及時向船舶發送心理健康輔導資料，利用每天船岸疫情信息分享、視頻交流、微信等媒體形式向船員宣傳疫情防控狀況和防疫取得的成果，交流科學防疫知識，共同做好船員在海上出現身體不適等特殊情況的應急預案，把員工心理焦躁、情緒不穩等問題解決在萌芽狀態。
用心組織——嚴防嚴控要到位
針對船舶輸入性疫情感染風險，公司岸基部門首先從人員安全角度出發，提前謀劃，岸基人員替代船舶提前準備貨物單證和相關證書，并及時發送給代理及有關機構，縮短境外代理和官員在船辦理手續停留的時間，降低船上人員感染風險。
受境外國家防疫政策限制，船舶裝貨由之前常規的港內站錨作業模式，變為海上漂航轉載，不僅增加了轉載難度和強度，更增加了安全風險。公司得知后，迅速召集在家休假的船長、輪機長，匯集大家的工作經驗和解決辦法，研究制定新的轉載方案。由轉載前工作動員、轉載計劃縝密布置、海區作業環境和漁船靠泊計劃等全程安全評估，直到船舶使用，岸基人員反復推敲、斟酌論證，全力確保每艘船舶的人員安全和生產安全。卸貨時，公司提前與代理進行聯系，制定卸貨方案和外來人員防控措施，保證全套防疫裝備及時供應到船，組織物料、備件、伙食等供應物資在船邊交貨，船舶與供應商保持安全距離，嚴防嚴控，將生產生活零事故落實到位。
貼心照顧——家里事情我來辦
“船員換班難”已經成為航運業的世界性難題，對船員的工作生活和身心健康帶來了較大困擾，船員浮躁心理日趨明顯，嚴重影響工作的積極性和穩定性。在關鍵時期，維護船員穩定，保障安全航運，首先要解決他們的后顧之憂，就是做好船員家屬工作。
中魯海運對船員家屬等做好送關懷、送溫暖等慰問工作，通過組建家庭互助式微信群，常態化開展暖心慰問活動，為困難船員家庭送去大米、食用油等慰問物資，并囑咐他們有問題和需求可以隨時與工作人員聯系。公司始終堅持“服務船員家屬無小事”的思想，從小事做起、從小處著眼，通過一件件小事的累積，一點點細節的落實，不斷提高海外船員的安全感。
截至目前，累計開展16次關懷服務，86次電話一對一穩心咨詢服務，30余次交流疏導服務。貼心的照顧，暖心的溝通，確保了安全運營，當前的中魯海運各船舶運營率100%，為完成今年利潤目標打下堅實基礎。
