按照“全面從嚴治黨”的要求，山東省中魯遠洋（煙臺）食品有限公司第二黨支部堅持以學促做，學做融合，創新提出“黨建+N”工作理念，將黨建引領要素融入實現中心工作的各個方面，在員工中營造了比學趕幫超、持續創新的良好氛圍，為黨性增強、素質提升、筑強堡壘提供了新的動力與支撐。
一、實施背景
山東省中魯遠洋（煙臺）食品有限公司第二黨支部（以下簡稱第二黨支部），共有黨員13人，承擔著國內銷售、冷庫倉儲、后勤保障等任務。在探索新時期黨建工作新思路和新方法工作中，以“黨建+N”建設為抓手，從支部班子建設規范，支部工作制度規范，支部活動陣地規范，規范基層各黨支部工作，有效解決基層黨建工作邊緣化、黨支部戰斗力弱化、黨員先鋒模范作用弱化、黨員意識淡化以及黨建與實際工作深度融合不到位等問題。
二、具體做法
1.“黨建+學習教育”。貫徹落實《黨員組織生活會制度》、《主題黨日制度》、《黨員學習制度》等，嚴肅組織生活。落實“三會一課”制度，每月定期召開黨員大會，組織集體學習，結合公司生產實際和時事政治，采取集中學習、視頻教學、上黨課、“學習強國”學習等多種形式，不斷增強黨員黨性修養和服務本領。先后組織到楊子榮紀念館、平度抗日戰爭紀念館，重溫入黨誓詞，營造黨風正、政風清的良好氛圍。支部書記帶頭履職盡責，廉潔自律，守牢底線，充分筑牢黨員職業生涯的廉潔防火墻。
2.“黨建+陣地建設”。根據黨支部標準化建設實施方案和《新時代黨支部書記實操手冊》，從班子建設、陣地建設、活動組織、制度建設等方面建立標準，梳理各項規章制度，進行歸類，不斷提升黨建規范化、制度化、標準化水平。按照黨支部標準化創建要求，引用HACCP管理方式，完善學習宣傳陣地，力求功能齊全、設施完備，支部活動陣地做到整齊劃一，文件柜、檔案盒、學習書籍、活動記錄一應俱全，黨旗、黨徽、入黨誓詞等黨建元素赫然醒目，黨員權利義務明了，規章制度上墻，組織結構公開，黨員身份明顯，接受群眾的監督和評議。
3.“黨建+優窗評比”。開展“掛黨旗、亮黨徽、背誓詞”活動，實行黨員積分管理，開展“優窗黨員”評比活動，對黨員基礎信息、參加重大活動、年度考評等方面情況，逐項建立個人檔案，通過黨員亮牌、崗位示范、先鋒表率等形式強化黨員先鋒意識，常態開展“比、學、趕、幫、超”活動，樹起了立足本職、建功立業的鮮明導向。在評選依據上借鑒負面清單的思路，制定一票否決指標，既保證了“優窗黨員”的先進性和質量，又為黨員行為劃出了紅線，建立起推薦提名、會議討論、投票表決等一套嚴格完整的評選程序，使評選真正成為黨員認同、群眾認可、組織肯定的工作。
4.“黨建+外拓營銷”。支部黨員積極探索新穎多樣的營銷手段，進一步打響產品知名度，拓展國內市場。為在疫情期間穩供應保民生，在廠區門口設立“無人售貨便民服務站”，開啟自助購物模式，全過程零接觸零交叉購物。通過打造電商銷售平臺，上線中魯遠洋“金槍魚”APP，為消費者提供便攜的“掌上”購物體驗，以上線初期、“38婦女節”、周末節假日等一系列優惠活動大規模吸引消費者，培育潛在訂單。黨員馬超所開拓的金槍魚銷售業務，由于工作初期業務不了解、工作有被動、業績不突出，通過查找自身的差距，主動協調生產，其所售產品出成率、利潤率大幅提高，銷量倍增，實現了銷售額、利潤額均過100萬元，“馬百萬”一舉成名，其事跡在公司全員中得到推廣。
5、“黨建+管理提優”。通過“311”五人談，增進了和諧黨群關系，管理取得實效。銷售中心創新理念，堅持線上與線下相結合，將銷售計劃分解成日目標，目標公開，責任明確，任務分解到每個擔當、每個品種、每個分倉，細化銷售渠道，細化銷售政策，2019年國內銷售突破億元大關。儲運部創新模式，推出“1+5”帶動，即：一名黨員帶五名群眾。充分發揮黨員同志的先鋒模范帶頭作用，以黨帶群，調動全員工作積極性，提高裝運效率，規范存儲管理，安全完成全年七萬噸的存儲任務。綜合部創新自助就餐模式，做到每天對標、每周比較、每月找差的量化管理，殘渣剩飯減少三分之二，加強了費用控制，同時推出“餐廳外賣”，提高了就餐滿意率。
6、“黨建+先鋒引領”。 積極參與“中魯食品黨員善和志愿者”活動，黨員帶頭參加綠水青山、植樹造林、關愛老人等善和活動，增強了黨組織的凝聚力和戰斗力；黨員帶頭自籌善款、結對幫扶，關心員工生活，了解員工實際困難，為員工獻愛心、解難題、鼓干勁；黨員帶頭參加生產任務突擊，進車間、奔一線，保證公司生產任務按時保質完成；黨員帶頭深入新產品研發，在產品轉型升級上做文章，積極研發金槍魚涮、金槍魚炸、金槍魚腸等新產品，加快推進加熱即食產品上市。疫情期間黨員主動請戰開叉車、組成臨時裝卸隊，僅用3小時完成了兩個貨柜50噸金槍魚的裝柜。黨員示范、黨員先鋒的作用在不同區域呈現。
7、“黨建+精準保障”。在疫情期間，黨支部分設五個防控小組，全面構筑防疫工作戰斗堡壘；制定《復工防控手冊》，積極宣傳新冠病毒醫學常識、防控指南，引導廣大員工客觀、理智面對新型冠狀病毒疫情；多途徑多渠道籌備防控物資，保證了公司疫情期間防護物資及生活用品的供應；制定《新型冠狀病毒肺炎應急預案》，做到未雨綢繆；實行分散式、網絡式工作方式，減少人員聚集。嚴格落實進廠車輛、人員登記、測溫、消毒措施。嚴格執行錯峰分餐制；利用“返崗直通車”，“點對點”接員工返崗，保證了安全復工。
三、主要成效
（一）黨建基本制度執行更加規范。通過推行“黨建標準化”建設，落實“三會一課”制度，以統一活動時間、統一活動主題、統一安排部署、統一組織督導，切實把“三會一課”制度由虛變實、由無形變有形、由軟指標變成硬任務，有效嚴肅和規范了黨內政治生活。
（二）黨員參與各項活動更加積極。通過民主的方式評選“優窗黨員”，均來自群眾身邊，這樣的典型更容易得到黨員和群眾的認可，更加具有說服力。大力宣傳“優窗黨員”的先進事跡，擇優表彰為各級優秀共產黨員，教育引導黨員向先進學習、向先進看齊，基層黨員的教育管理工作進入了“學習先進、趕超先進、爭當先進”的良性循環。
（三）各項具體業務工作更加科學。實現了“一線工作有黨員、業務骨干是黨員、關鍵時刻看黨員”。通過開展各項活動，引導支部黨員干部和職工把思想集中在想干事上，把本領體現在會干事上，把精力用在拓市場、創效益、抓落實上，借助于App和微信公眾號社交新媒體工具，使產品銷售線上與線下“無縫連接”，并在實際工作中做到政令暢通、步調一致、執行有力、落實有效，為月度、季度、年度目標任務的順利完成提供作風保障。
